Toute crise engendre, par nécessité, des répercussions négatives et d'autres positives, de longue ou de courte portée et dont les leçons peuvent être minutieusement retenues ou inconsciemment occultées. La crise de la COVID 19 demeurera, sans aucun doute, un évènement unique et une phase décisive dans l'histoire de l'humanité sur plusieurs générations. L'ampleur de ses répercussions et le nombre important des mesures atypiques mises en œuvre durant cette pandémie font de la COVID 19 une opportunité sans commune mesure d'application de mesures innovantes.
Dans le monde du travail et des pratiques professionnelles la COVID 19 a permis l'instauration d'une logique longtemps mise en hésitation par les gestionnaires, notamment ceux du secteur public, à savoir la logique du management par les résultats. la gestion (publique et privée) s'est trouvée contrainte depuis mars 2020 à outrepasser la logique dominante caractérisée par la primauté des procédures sur les résultats et de recourir enfin au bon sens managérial.
Ainsi une avancée spectaculaire s'est opérée dans les modes de réflexions et de comportements organisationnels des managers et plus particulièrement chez les DRH. Un leadership compréhensif et humaniste a investit le terrain remodelant en profondeur les relations sociales et les conditions de travail. La survie des organisations et la continuité des activités ont exigé le recours aux pratiques atypiques (travail à temps partiel, Télétravail ou à domicile, etc...), lesquelles pratiques sont devenues monnaie courante voire des solutions performantes et décisives.
Ces constats nous incitent à mettre en exergue les mesures prises par les différentes organisations durant l'année écoulée et à tirer les leçons de cette phase cruciale qu'ont vécu les DRH et des mesures qu'ils ont adopté pour mieux gérer une crise inopinée.
Principaux axes
1. L'impact de la COVID 19 sur l'activité économique en Algérie et dans le monde.
2. L'impact de la COVID 19 sur la fonction ressources humaines.
3. Les mesures atypiques ou non conventionnelles adoptées durant la COVID 19.
4. Les leçons à retenir des expériences locales et internationales.
5. Prospective des profils de la fonction ressources humaines après la COVID 19.